Llegás al steering committee con un plan, no con preguntas.
Lunes 10:00. La pregunta del CEO es cómo responder al movimiento de la competencia del viernes. Para vos no es noticia — Shelfy te alertó a las 14:30 de ese viernes. Pasaste el sábado mirando cómo evolucionaba. Y para el lunes tenés tres escenarios listos en el simulador what-if: mantener precio y ganar margen, igualar y ganar share, un híbrido por SKU con el impacto en margen ya calculado.
Compartís pantalla. La conversación deja de ser "cuándo te enteramos" y pasa a "cuál ejecutamos". La decisión sale firmada en la misma reunión.
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